位负责人尽职尽责，起到了很好的组织指挥作用，这些方面需要继续坚持，并发扬光大。”
受到表扬，大家当然心情舒畅。
方翰民顿了顿，话锋一转，“但是，在成绩面前，也有值得改进的地方，比如，先期就位的设备，这几天的保温施工做的比较粗糙，另外，第二单元的管路安装，存在该装法兰的地方，却把法兰省掉了的情况。怎么，大家是不是想为厂里省钱？可省下几块法兰，又能为红星制药厂节省多少钱呢？我劝大家还是按照要求组织施工为好。”
几句揶揄，实际上是对临时指挥部几位负责人的批评，徐辉脸上有点挂不住了，“科长，先期就位设备的保温，是一车间工人做的，他们可能没有这方面经验，做的不好情有可原；二单元的管路安装，是少用了几对法兰连接，等我们发现时，施工队已经把这个单元的活干完了，我们不好再说什么。”
这正是方翰民所担心的，徐辉和蒋国新都是新时期的大学毕业生，他们的技术水平没有问题，工作责任心也还可以，就害怕他们原则性不强，方翰民发现的问题，恰恰就在于两位助手没有坚持原则。
“我理解职工没有经验，但要说情有可原，那就是组织施工的管理人员有些放任了，你们去看看二车间的设备保温情况，那也是职工们自己施工的，只要足够重视，工作就能干好。”
“至于二单元的管路安装，完全是原则问题，所有施工队都想节省工时，少安装几对法兰，起码为他们节省半天时间，虽然也为甲方省钱了，但将来的维修拆卸很不方便，按理说，就应该让他们返工！”
虽然没有明确批评，方翰民的意思却非常清楚，蒋国新解释道：“当我们发现问题后，也要求施工队返工，可他们以种种理由搪塞，我们也觉得不影响使用，就没再坚持了。”
“还是嘛！我说过，原则是用来坚持的，要不制定原则有什么用？不是我批评你们，但今后在管理工作中一定要吸取教训！就像这段时间的工作，职工没有保温施工的经验，你们可以找人教他们；一旦发现乙方施工存在糊弄的情况，就应该坚持让对方返工，没有任何理由可讲。”
与其说这是指挥部的周末工作总结会，倒不如说是技术科的内部会议，因为自始至终都是技术科的人在说话，坐在现场的一车间两位领导一言不发。虽然如此，车间技术员老韩，还是从内心佩服方翰民这种严格要求的工作作风。
为了避免责任不清，在周末工作总结会上，方翰民决定让徐辉跟蒋国新分开，现在两人共同指挥施工，出现问题相互推诿，既不利于分清责任，还容易让他们产生隔阂，如果分开各管一摊，功劳和责任都是自己的，有利于增强他们的责任心和原则性。
方翰民当场宣布，徐辉负责第一二条生产线的技改施工，蒋国新负责第三四条生产线施工，分工明确之后，施工质量和进度就有比较了，因为在他们之间形成了竞争关系，这给了两人无形的压力，但这无疑是个好办法，方翰民埋怨自己早没想到这样做。
......
四月中旬的一天上午，方翰民接到一个电话，里面的说话声有几分熟悉，但一时想不起对方是谁。
“方科长，还记得海华制药厂的老田吗？咱们半个多月前，在制药科技研讨会上见过面。”对方提醒道。
“哦，田科长，想起来了，不好意思啊！”
“没有什么不好意思的，你既要搞技术，又要搞管理，整天那么忙，哪有时间记得这些事。”
“谢谢田科长理解！今天打电话，请问你有什么事吗？”
“方科长，记得在研讨会期间，我们曾向你请教了很多问题，应该说受益匪浅。回来后，跟厂领导一商量，为了让厂领导开眼界，我有个不情之请，