不合理的。”
这般解释着工厂的管理，曾经于大学时学习过工商管理的朱宜锋，在提出工厂管理上的一些理念时，这才意识到自己忽视了什么，尽管在19世纪工业革命出现前所未有的资本积累和工业技术进步。但是，如何发展、组织、控制和管理这些工业资源的低劣方式严重阻碍了生产效率的提高。另一个问题是如何使劳动者发挥潜力。尽管欧美国家生产力水平和经济组织形式发生了很大变化，管理却并没有进行根本变革，仍处于经验管理阶段，普遍存在着技术先进、管理落后的矛盾，劳动生产率和工人的工资都比较低。缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍，直到泰勒的科学管理推出之后，工厂才真正成为了工厂，而不是再是“大型作坊”，企业管理也从“经验”变成一门科学。
“管理技术的定义是确切知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干。”
想到《科学管理》一书中的核心，朱宜锋立即意识到，这不正是自己所需要的吗？非但是在企业如此，在政府中、军队中未尝不是如此。
“技术先进，管理落后”。
百年之后，这是中国许多企业最大的弊病，究其原因，就是因为那些企业的管理者依然“凭自己的主观意愿和判断随意而定。”，很多企业甚至连“分工清晰”这么简单的事情都做不到。大量企业依然还是处于能人治理时代，大量的经理人依然还在凭借个人经验实施管理。管理上的落后，使得那些企业做得再大也还只是个“小作坊”。
“既然意识到这个问题，那为什么不加以解决呢？正好趁着现在创办企业机会，把科学管理的理念传播下去，从而树立工厂不同于作坊的根本思想理念呢？”
先前的因“它”的冒然出现产生的忧虑，现在完全被另一个念头所左右，他的脑海中所浮现出来的是《科学管理》等企业管理的资料，那些他曾经看过的书本内容，再一次清晰的展现于此眼前，就像是刚刚读过那些书一样，甚至就连每一个标点符号都不会错过。
为什么会这样？
一直以来，朱宜锋都惊讶于自己现在的记忆力，准确的来说是对另一个自己的记忆，那些记忆就像存储于电脑之中是如此的清晰，只需要适当的提醒，就可以一字不落的回忆起来。
“这难道也是因为“它”？”
除了这个解释之外，没有其它的解释可以让人信服。可为什么会是记忆？而且只有另一个时空的记忆会这么清楚？
眉头紧锁着，无法得到答案的朱宜锋并不愿意在这个问题上继续纠缠下去，为了转移注意力，他把视线重新投向厂房一旁堆放的于棚中的那些钢铁原料，既有铁板，也有其他各种各样的铁料，而其中的一些原料吸引了他的注意。
“钢管？”
走到料棚下，朱宜锋看着那些码放整齐的铁管，然后试探着问道。
“这些是铁管？还是钢管？它们是干什么用的？”
“回汉督，这些钢管是用于锅炉内水管的，因为水管锅炉压力较高，所以，只能使用钢管，不过因为钢材价格昂贵，所以等这两台水管锅炉制成后，工厂暂时会停止制造这一锅炉，毕竟它的价格太贵……”
如果说作为兵工厂的总办，徐树珊与其它人最大的不同是什么，就是他支持厂里外国工程师在这里设计制造各种最先进的机器，就像水管锅炉，虽说其早在二十年前就已经发明，锅炉受热面是锅壳外的水管，取代了锅壳本身和锅壳内的火筒、火管。锅炉的受热面积和蒸汽压力的增加不再受到锅壳直径的限制，有利于提高锅炉蒸发量和蒸汽压力。
虽说它有着效率高的优点，但是因为水管需要承受较