乐的粉丝，在蒙上眼睛之后。
觉得百事可乐好喝，却还是大喊可口可乐YYDS。
让很多人觉得好笑的同时，也让人们思考，
是不是自己也像这10个人一样，对百事可乐抱着固有的态度。
花小钱办大事，这是江华一贯的作风。
可口可乐在亚洲兴风作浪的时候，
他们的老家却被爆了，这就是孙子兵法里的围魏救赵呀。
这两记重拳，把百事可乐的劣势拉了回来。
接着百事可乐宣布，原价不变。
你每买一瓶可乐，我们将会为亚洲、非洲、等地区。
捐献1美分，而且还挑了几张前世经典的照片。
比如咱们华夏的希望工程的小女孩的照片。
还有非洲小孩被鹰盯上的那个照片。
当然人物就不是原来的人物了，毕竟人家还没出生呢。
系统出品，人家查也查不到。
这宣传图一弄出来，卧槽，简直是核弹级营销。
一美分看似很少，一美元100美分。
但是人家企业能在不涨价的情况下，捐出来。
这一波赢得了大部分人的支持，
很多路人粉转变成忠实粉丝，很多黑粉也转成了路人粉。
江华还是花了小钱，办了大事。
你一瓶捐了一美分，但是销量的上涨带来的收益，远远大于花的这点小钱。
还顺便圈了一大波路人粉。
只能说江华用21世纪的营销手段，在这个时代是核弹级别的。
他还有很多手段没用上呢。
至于这钱，应该是往内地捐的多一点。
谁叫他是华夏人呢。
这些钱都是公开透明的，百事可乐这么大的公司。
也不会贪这点钱。
可口可乐急忙启动紧急预案。
连亚洲市场都顾不上了，匆匆忙忙调集人手，
加大美利坚市场的投入，
百事可乐在做了这几件营销宣传之后，越发低调起来。
有人发现红杉资本的企业都有一个特点。
宣传方案天马行空，但是集团就是两个字--低调！
这是深入骨子里的东西。
不过他们的商品宣传很接地气。
这也是大家津津乐道的事情。
一家大公司，和消费者偶尔开开玩笑，
在街上做做搞怪之类的宣传。
大家还挺欢喜，
你看看，穿百事可乐大外套的玩偶，
偶尔还调戏一下路上的漂亮小姐姐。
就很萌。
这也是百事可乐做的一些小营销。
没办法，谁让可口可乐是行业老大呢，
百事可乐只是追赶者。
等可口可乐反应过来，调整营销方案的时候。
百事可乐已经默默发育，2个月时间。
两家的碳酸饮料销量，除了在美利坚，这个可口可乐大本营。
其他市场都完成了追赶，市场份额五五开。
要知道在两年前，江华还没有接手的时候。
可口可乐的市场份额是百事可乐的4倍。
它们被可口可乐打得生活不能自理。
不然百事可乐的股东怎么会选择把股票卖掉。
江华发现，有世界第一经理人指挥，
还有一大堆未来世界500强的CEO组成的管理团队。
太好用了。
他只提了几个方案，他们就完美执行了。
他想起了电