苏明也认为采取末位淘汰制度，可以取到激活员工的活力，但是现在单单淘汰底层员工，这些管理又出现问题。
现在制度将改变策略，管理层进行末位淘汰制度，苏明在全体员工告知中就写道，这位人事部门主人徇私舞弊，任人唯亲的案列。
从这件事情上可以看出集团层理层，没有实施末位淘汰制度，这些管理层没有危机感，甚至做出有损集团利益的事情。
当然标准化衡量体系的建立为末位淘汰制的实行提供了依据。
每个人的绩效目标都是在充分沟通的基础上制定的，绩效内容都是可量化的标准，每一个目标都有可实现的依据。
这就保证了绩效评价结果的公平、公正，避免出现因人情风或者标准不客观造成的错误淘汰。
其次，员工有改进绩效的机会，有效的绩效辅导可以帮助绩效水平差的员工，对不能达到目标要求的员工可以有降职降薪的处罚，调岗、换岗、培训等制度作为辅助，这都为员工提高绩效水平提供了制度保障。
也不会直接一棒子打死，公司会对这些管理层员工进行评估，公平公证评估之后，出现怠工不想吃苦不劳而获，这样员工直接降职调岗，二次评级在不通过直接开除。
事不过三这种人员工不思悔改，直接开除不能让他抱着得过且过的形态，以为集团公司是他家，还想躺着挣钱。
杜绝这样事情发生，苏明告知全体员工知悉，必须让全体员工有一种危机感，调动集团全体员工的积极性。
在接下来一个月时间里，整个集团管理层并发出强大的活力，谁也不想成为被淘汰掉，随着轻语集团的高速发展，福利待遇名列前茅，随着轻语集团名气越发的强大，员工的归属感就越强。
现在很多年轻人为能够进入轻语集团为目标，如果之前的集团公司宛如一匹正在奔跑的绵羊，那么此刻的轻语集团经过制度的改革，无疑像是一匹正在奔跑的烈马。
随着慈善手续完善，轻语集团掌握属于自己的慈善基金，苏明为此特意转账100亿进入公共慈善资金专用账号内。
自然好不了进行消费抽奖这个环节，苏明现在走的是，高消费精准抽奖环节，要么不花，要么就花费大笔消费，获得高额的消费抽奖。
刚刚消费100亿，系统就开始提醒苏明进行抽奖道：
“恭喜宿主，今日消费高达100亿级别，获得100亿级别抽奖机会一次！”
“抽奖！”
“恭喜宿主，获得全自动太阳能海水转换淡水设备跟制造知识一份！”
“全自动太阳能海水转换淡水设备，无疑是解决淡水缺失困境，随着崇明岛的开发，人口大量的转移，淡水资源也进入紧张的困境，现在可能暂时无法体会。”
“但是随着大量人口的入驻，淡水资源必然会出出现短缺，现在有了这项科技之后，可以获得大量的淡水，无疑将改造整个崇明岛，跨出重要的一步。”
“有了这项技术将改造整个崇明岛湖泊河流，还以些大大小小的暗渠，特别是一些野生的河沟，不禁需要大面积的改造，还要让这些湖泊跟河流达到可以直接饮用标准。”
“只有这样高标准，才能让轻语集团屹立在崇明岛上，每一位集团军员工都应该将崇明岛，看做自己的家园，爱护它，呵护它，保护它，这也是轻语集团总部建设宗旨所在。”
苏明满心欢喜的想到这项技术投入使用，为此苏明特意找来中铁集团负责人魏文忠，要求他两个月在选址好的海边，建造出海水转换工厂，必须以最快的速度投入使用。
现在集团工厂已经全部建成，经过5个月的加班加点建设，整个轻语集团新建工厂正式完工，就连太阳能恒温室都已经