四月。
荆楚大地。
天已经暖了,桃花已过,正是油菜花紫云英盛开的季节。
江辰回来,第一时间就各地分厂的情况听取了配套小组的工作汇报。
情况不错。
各方面因素共同促进下,生产已经开始了,复制粘贴般的四班三倒模式,使得目前光喷雾器这一块就有十一个厂,员工三万多,听着都吓人。
因为这样每月光工资就得发近两千万。
相应的好处是,占据的市场份额大了,继续接单的勇气也提升了。
对于将来用工也是一个极大的利好,因为将来进入其它领域,家电也好,消费电子也罢,都需要大量的人工。
问题也很明显,那就是哪怕采取集中管理分散生产的模式,很多东西该有的依然要有。
比如人事。
一个分厂,三千多号人,没有人事肯定不行。
相应的,财务也不能少,一方面是固定资产,一方面是人员工资,还有生产销售和一些临时产生的乱七八糟,不可能什么都指着这边。
在此之外,质检,采购,销售,其实是一样的,都需要有。
所谓的集中管理,更多的体现在生产安排,采购决策权,与最终财政大权。
而非什么都指望这边,各分厂连相应的部门都没有。
也正是因为这样,这些问题其实好解决。
比如质检,可以派人过去招人组建,也可以就地招人组建,比如财务,因为最终还是这边说了算,所以委派组建或者直接当地招人都行。
在此之外,人事,采购,销售,这些本质上都是一样的,因为最核心的大权抓在手里,所以行事方便,不需要考虑很多。
当然,要说简单也没那么简单,因为需要多个部门配合,帮助,领着上路。
一些制度上的东西,也要派人引领,协助建立。
所以这件事最终确定下来是葛军统筹,各部门全力配合。
接下来是研发部。
研发部正式的项目只有一个,那就是有源相控阵雷达,其余的,那都是捎带脚,副产物,连正式的立项文件都没有。
目前的情况,雷达不清楚,但洗衣机是搞出来了。
投币式的,直接改装出了实物样品,分体式的,投币箱安装在墙上,与洗衣机机体分离。
这东西其实国外已经有了,不过根据国知局提供的检索报告,投币箱都在洗衣机侧面,跟洗衣机是一体,所以还是可以申请国内及国际专利。
优点也很明显,分体式,不受洗衣机震动影响,也不影响洗衣机重心,灵敏度更高,还更防潮,经久耐用。
关于这件事,想想,江辰还是给市商务局打了个电话,问问能不能加进去。
因为现在已经有样品了,这东西拿过去很可能有市场。
情况还不错,优等生是有特权的,虽然不清楚到底要怎么加,但商务局说没问题,带上就行,那自然是没问题,带上就行。
而这样一来公司旗下参展商品就有三样了,老坛酸菜,喷雾器,洗衣机,可以赚到更多的外汇,也能赚到更多的人民币。
视线再回到研发部,除了投币式洗衣机,其实插卡式的,公交卡式的,也都出来了。
国外公司的尿性,懂的都懂,除非一项技术实在是落后得不行不得不换了,否则是绝不会推出新技术的。
再加上地广人稀,以及一些其它已知未知的原因,尽管这两项技术都不难,尤其插卡早已在自动取款机自助电话机上得到应用,洗衣机这一块却是空白。
所以专利不成问题,不论国内还是国际。
不过这两样都还只是