通过－轮轮的磋商，修改，征求意见，再磋商，再修改。
国化集团清湖化工厂的主辅分离工作终于完成了所有的前期准备，只差国化集团与庆湖自营公司签定改制协议。
2004年元月10日上午，能容纳近千人的清湖化工厂多功能厅座无虚席。国化集团副总裁杨振国，国化集团企改办主任高福华，清湖化工厂厂长蒋国华带领领导班子成员全都来到了会场，“南三厂”，“北三厂”的企改办主任也都来了。
庆湖自营公司及二氧化碳厂的职工也全都来了，他们的内心是不平静的。
有一半年龄在40岁以上的职工，他们在清湖化工厂已经工作了二十多年，他们将自己最好的青春年华，都奉献给了这里的每一台机泵，每一块仪表，每一条线路，每一根管道，每一座塔罐……他们用青春和汗水改写着清湖化工厂一次次的连续运转30天，连续运转50天，连续运转70天，100天，130天，180天，220天，280天……，世界上同类装置连续生产的记录被清湖化工厂打破，又改写，再打破，再改写。清湖是牛逼的，牛逼到国资委发来贺信，牛逼到世界各类同行企业络绎不绝的跑来取经学习。
而这一切，都与装置的维护与保养密不可分。创造这一创举的，如今要与他们熟悉的装置分家，他们在今后的日子里，他们不再是它们的主人，而是它们的长工，甚至是它们的奴仆，这是何等的郁闷与悲伤啊。
还有年轻的职工，他们选择清湖化工厂，就是希望在国有企业的羽翼下，在国有企业职工的身份下，去实现自己对人生，对家庭，对社会的一种认同与归属。而这一切，将从今天后烟消云散，化为乌有。
所有的人，内心都是彷徨的，都抱着一种迷茫与赌注，被动的往下走。
从今往后，庆湖自营公司将成为历史，取而代之的是庆湖建筑安装工程有限公司。
今天也是决定他们职业生涯后半程的日子。为了国家经济发展的需要，为了国化集团能轻装上阵，去纳斯达克，去香港上市，他们只能牺牲小我。国家有需要，个人利益只能服从国家利益，这是时代赋予的历史使命。也是社会变革进程中，不可回避的现实。
但他们也清楚，为了保障改制企业的合法权益，国化集团和清湖化工厂也做出极大的让步。
只要改制后好好经营，好好管理。管理团队能从企业大局出发，从职工的切身利益考量，他们相信，在陆洪波的带领下，庆湖安装公司的明天一定会更好。
经过一上午的忙碌，清湖化工厂与庆湖建筑安装工程有限公司的改制协议签订仪式圆满结束。庆湖安装公司300多名改制职工，都在协议书上签下了自己的名字。
从此，他们与国有清湖化工厂彻底划清了界限，他们也由原来的国企职工变成了股份制的民营企业职工。
他们的未来，再也指望不了国家的大包大揽，旱涝保收。他们的未来，只能靠自己勤劳的双手，靠强有力的团队，带领他们去创造，去开拓。
面对企业改制后的千头万绪，陆洪波成竹在胸。有清湖的托底，庆湖安装公司既无业务拓展的后顾之忧，又无生存发展的压力与忧虑。本来明年就要退休了，这样一来，董事会三年一届，他只能再多干两年，为了三百多人的未来，他也只有坚守到底。
“只要带领职工们守住清湖化工厂几套装置的正常维护，确保设备的安稳优运行，庆湖职工就有了基本保障。”面对董事会成员，陆洪波说出了心里的想法。
“还有买断工龄和改制奖励近一亿元的资金储备，家底咱们是有了，但我们必须要有忧患意识，要有创新精神。一个亿，对我们三百多职工来讲，是不少，但这是我们自己的卖身钱，大家退休后，都要