文化产品的规模更大。比如日本、朝鲜、越南、南非、满清、印加王国等等国家，他们不仅仅局限于手工艺品，大量直接进口中国的书籍。从传统经典，到最新的流行读物，都能在这些国家热销。
就算是欧洲，德璀琳洋行也越来越受到其他竞争者的挑战，法国人比德国人更有文化产品的嗅觉，在发现德璀琳洋行的业务模式之后，法国人紧跟着加入了这种邮购业务，之后意大利人也加入了进来，法国和意大利人在文化产品的设计能力上，甩开了德国人八千里地。法国自不用说，意大利在后世享有“意大利设计，德国制造”的美誉，意大利的设计水平，是能够跟德国的制造水平相提并论的。
法国和意大利竞争者的出现，让德璀琳洋行的业务开始萎缩，作为欧洲最大的奢侈品消费国法国市场日益被法国本土代购企业夺走，这让德璀琳开始思考转型。
这几年他发现了一个日益明显的现象，中国经济日益表现出一种跟欧洲迥异的特质。
他发现，在欧洲很难投入商业的一些技术，一些产品和设计，在中国有可能获得成功。一些在欧洲推广缓慢的商品和技术，在中国有可能一日千里。然后这些在中国催熟的商业模式，又可以返销欧洲。
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