意)有方方能成园。
【管代：按惯例，只在内稽和外审时，才代表公司，行使公司分厂第二责任的权位，平常运作中根本就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地指使起厂长来，太把自己当回事。】
【上次我还回了一句“我是沉舟我沉默”，这次我却连这样一句都懒得回。】
【他这样跳出来，只不过是跟我增加了个题材而已，对我造不成负担。对付他太简单了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘！】
管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依据採購单据(非依厂商送货单据)有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。
我:是不是还有人在生气？
也肯定还有人在怪沉舟多事。
对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的！
感谢各位同事付出的代价：难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。
过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应该。
这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。
这是好事，应该庆贺不该生气。
就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。
先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。
料越真，账越准。
找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。
把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。
这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。
处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。
J.S.M中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。
我聪明的同事们，是不是这样？
所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。
因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。
我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套JD轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。
我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。
【今天是用事实来说的话。事实有了，该说的话也要说出来，才不是白费！】
【真正的料账合一，要去落实实施，就会像今天这个样子，遇到这样那样的阻力，不仅会来自一直很亲密的同事，还有苦心培养的后进，直接间接的上司，甚至是能代表公司的高层，和紧密合作的兄弟单位。再好再知心的人，都可能变得敌视，而这些，绝对还不是全部，还会有阻力弹出来。】
【那就不是无人理睬的官样文章了，各种各样的代价都有可能去实实在在地付出，而得益的却不会是自己。】
【今天这事，沉舟只是给人们打了个样子，仅仅这一次，自己换来的，就不止是不被理解而已，还会被鄙视，被孤立，被处罚，被打压，被排挤，甚至被砍死。如果所有的人都退缩了，物管的料账合一，就还会是老样子。】
【沉舟并不想这样去证实给人看，给人笑话，但事情就是这个样子的。】
【但沉舟想的，不是眼前，总会有人总会在有的时候总会理解的。】
【讲实话，只要内心有那么强大，有没有人理解还重要吗？】
【再说