了，在这样的事件中，不论是有心还是无意被关联上的人，今天扮演了什么角色，今后回忆起来会不会汗颜无地，到底是在做好事还是坏事，是成为的阻力还是推力还是无动于衷——有没有必要变换一下角色？以前没有想过，现在沉舟提醒了，就该想一想了。】
【料账合一是大事，大家都知道，但却又很少有人明白“真正的料账合一”必将是大势所趋，挡得了一时，阻不了一直，沉舟OUT了，总会有出不了局的。就算是今天，沉舟也不是孤军奋战，所以才敢预期结果是好的。】
【物料是愚蠢的，账就是死板的，沉舟是傻帽的，只有笨成了一路，才是料账合一呵！】
【还有谁，能跟我一样傻？】
【提醒放在最后：如果有了‘既往不究’的机制出来，纠正过去，岂不是件很轻快的事？！】
后记：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。
自以为有多会管理的高层领导管代先生，监管的做法总是那么蠢，常常把好事当成坏事来罚办。
【9月20日星期日不加班7：10‘厂务部’微信群】厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，迎接您归来：“把坏事变成好事的管理才是高明的”，如果监管的做法还是这么蠢，继续把好事当成坏事来罚办，那么明明晓得是好事的，就还是没有人出头来办！那么，J.S.M的明天，就还是停滞不前。
像铁管和E.R.P基本设置的这类问题，以前我能够默默地去理顺，现在没有权限了，才发现那样做也是错了，因为别的同事永远不知道就永远改不了，甚至同样的毛病还会患下去。
厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……